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霍林河坑口发电公司精准实施“四项任务”
作者:张耀卓 刘志强    来源:霍林河坑口发电公司     时间:2019-11-05    点击:95

为推进重庆ssc计划网“2035一流战略”和内蒙古公司“一三二五”工作思路部署落地,霍林河坑口发电公司为提升核心竞争力,增强发展后劲,在2019年年初以“精准定位、规范运作、创造价值”为统领,策划开展了“精细化管理年”各项工作,积极构建“1+5+N”精细化管理模式,实施“41112”精品工程。

实施“运行精细化”。建立管控流程。通过在PMS系统中建立运行日常工作管控流程,开发手机APP应用程序,增加自动关联、统计、计算功能,实现运行精细化管理,减少班组及运行管理的负担,提高工作时效,目前此项工作已完成90%,部分管控流程已投入使用。开发运行经济指标大数据诊断及寻优系统,构建大数据分析库。

实施检修质量精细化利用PDCA的质量管理方法,依托PMS系统,开发标准化检修模块,建立生产规范化过程管理系统。通过智能移动终端,将检修项目计划与申报、项目准备、项目实施和项目总结评价等工作流程分解成8大类、1418个任务单固化在智能化管理系统中,以预算、安全、质量和工期为重要管控点实现全过程闭环管理,使每项工作有计划、有推送、有反馈、有考核,使检修安全、质量、工期、成本可控在控,提高工作效率,提升设备健康水平。

实施管理精细化。依据集团公司“JYKJ”管理体系,全面开展各职能部门职责梳理、优化。精准业务流程,借助信息化手段,实现精简高效;规范内控合规建设,聘请专业外部管理咨询机构开展合规审查,并形成业务指导手册;精准绩效考核量化,建立全员KPI绩效积分信息化平台,实现自动采集、自动统计、实时公示、即时查询、联动奖金等功能;积极推进内训师队伍建设,外培人员必须达到“一人学习、全员共享”的效果;运行系统采取全天脱产集中培训、补岗锻炼等多种形式的培训形式,解决运行人员岗位断层、技术断层的问题。

实施经营精细化在市场营销上继续采取积极合理的营销策略,多方拓展电量信息渠道,合理安排机组检修计划;财务费用压降精细化上设计全年倒还贷款的策略,加强与合作银行的沟通,在保证企业资金安全的情况下倒还贷款,合理安排贷款倒还计划及进度;电热锅炉经济性分析精细化上,根据电量计划、新能源影响及单双机收益平衡等综合情况,合理安排机组运行方式;加强公司综合计划管理,依托PMS系统,开发工程项目管理模块和综合计划统计管理模块,拓展物资管理模块,提高成本管理绩效。

在“四项任务实施过程中,该公司注重将精益管理与创新创造相结合,促进“以经济效益为中心,以精细化管理为主线,以对标先进为引领,以精益管理促提升”创一流的管理目标实现。

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