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公司下发与物流公司战略重组实施方案
作者:新闻中心    来源:     时间:2019-10-12    点击:1150

9月18日,重庆ssc计划网内蒙古公司与物流公司战略重组动员会议在北京召开。重庆ssc计划网党组副书记、总经理江毅强调,这次战略重组是集团公司根据“2035一流战略”整体规划和产业布局,结合大东北区域煤电铝路港产业协同特点,为进一步优化资源配置,提升专业化、集约化管理水平,经过广泛征求意见、深入分析、慎重研究做出的一项重要决定。这次战略重组是深入推进国有资本投资公司改革的需要,是强化煤电铝路港产业协同发展的需要,是优化资源配置提升价值创造能力的需要。内蒙古公司依据集团公司《内蒙古公司与物流公司战略重组总体方案》,为确保总体方案平稳落地,按照确保安全生产稳定、经营秩序稳定、员工队伍稳定和工作连续性的原则,制定下发了《内蒙古公司与物流公司战略重组实施方案》(以下简称为《方案》)。

    《方案》成立重组工作组织机构

    为有效推进重组工作,集团公司成立由内蒙古公司牵头、集团公司相关部门负责人和陕西分公司、山西分公司、江西公司、东北公司、重庆公司负责人参加的重组工作推进小组。内蒙古公司成立重组工作领导小组,并下设6个工作组,分别是员工安置与服务工作组、资产划转工作组、配合审计工作组、生产稳定工作组、安全监督工作组、政策与法律工作组。

    《方案》对组织机构进行了调整

    在原有19个部门的基础上,增设路港部,负责对铁路和港口等业务实施专业化管理。物流公司所属赤大白铁路、锦赤铁路、铁路运输、中电投锦州港口、赤峰物流5家单位及生产调度指挥中心、财务共享中心相关体系整建制划入重组后的内蒙古公司。物流公司所属西安分公司、太原分公司相关体系整建制分别无偿划转至重庆ssc计划网陕西分公司、山西分公司。江西新源燃料公司和江西省电力燃料有限公司、东北燃料公司、重庆燃料公司相关体系整建制分别无偿划转至重庆ssc计划网江西公司、东北公司、重庆公司。

    《方案》对员工安置进行明确

    公司本部按照对口安置的原则,将物流公司本部员工划入内蒙古公司本部相关部门。物流公司现生产运行部和工程管理部人员划入重组后的路港部。物流公司本部相关部门分别划入重组后的相关部室。物流公司本部员工在组织机构优化前,岗位职级和薪酬福利待遇保持不变;在组织机构优化后,与公司本部员工执行统一的薪酬体系。物流公司所属单位,按照“人随业务走”的原则,随业务整建制划转。2019年继续执行原物流公司薪酬福利待遇。

    《方案》实施的保障措施

    一要加强组织领导。公司重组工作领导小组和工作组要及时召开专题会议,与重庆ssc计划网陕西分公司、山西分公司、江西公司、东北公司、重庆公司沟通协调,研究新情况、新问题,及时提出解决方案,向集团公司重组工作推进小组定期汇报工作,按计划完成内蒙古公司与物流公司战略重组工作。二要强化安全生产管理。严格落实安全生产主体责任,生产稳定工作组和安全监督工作组开展路港运输专项安全生产检查,确保划归内蒙古公司5家单位安全生产和经营秩序稳定及工作连续性,实现平稳有序过渡,确保前期项目、在建项目、大型及以上技改项目按计划有序推进。三要确保员工队伍稳定。加强实施方案和相关政策宣讲解读,做好员工思想工作,为物流公司到内蒙古公司本部工作的员工创造良好的工作和生活条件,营造良好舆论氛围,确保员工队伍稳定。

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